2019年集團(tuán)緊緊圍繞“市場拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)提升”三大目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊均取得了可喜的戰(zhàn)果。面對現(xiàn)實(shí)存在問題，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確目標(biāo)差距，沖刺年終總目標(biāo)，向集團(tuán)董事會(huì)交上一份完美的答卷并更好的規(guī)劃2020年的發(fā)展目標(biāo)與方向，六合集團(tuán)高管歡聚一堂，共同舉行2019年第三季度工作總結(jié)暨2020年戰(zhàn)略指導(dǎo)性意見研討會(huì)。

集團(tuán)董事長在會(huì)議致辭中提到：“2019年對于各事業(yè)部取得成績，是可喜可賀的，特別是對物業(yè)事業(yè)部工作任務(wù)基本完成，有些甚至超額完成表示肯定。希望在2020年戰(zhàn)略目標(biāo)研討中，大家暢所欲言，充分溝通，確保雙方意見融合，最終達(dá)成大家共同認(rèn)可的目標(biāo)。”

各事業(yè)部及職能中心工作匯報(bào)

集團(tuán)董事長對各公司工作匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局的大政方針和策略。之于企業(yè)來說，關(guān)乎企業(yè)的成敗及生死存亡；所以集團(tuán)每年在制定目標(biāo)前先確定戰(zhàn)略指導(dǎo)性意見，所謂謀定而后動(dòng)，沒有謀定而動(dòng)就會(huì)方向錯(cuò)誤，方向錯(cuò)誤，我們就會(huì)越走越遠(yuǎn)；集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)性意見制定是雙向規(guī)劃的方式，是一個(gè)需要反復(fù)溝通與確認(rèn)的過程，這是為了確保對戰(zhàn)略的統(tǒng)一理解，最終形成思想的高度統(tǒng)一，只有思想統(tǒng)一，才能百折不撓的執(zhí)行。接下來會(huì)議進(jìn)入2020年戰(zhàn)略指導(dǎo)性意見研討環(huán)節(jié)，董事長首先就集團(tuán)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)對與會(huì)高管進(jìn)行詳細(xì)解讀。

通過董事長對于集團(tuán)2020年戰(zhàn)略指導(dǎo)性意見的深刻解讀，我們明確了未來六合集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，確立2020年集團(tuán)戰(zhàn)略三大核心目標(biāo)。六合上下同心協(xié)力，為集團(tuán)發(fā)展拉動(dòng)引擎，注入新動(dòng)能；緊握船槳，聚合變革軟實(shí)力；揚(yáng)帆起航，助力發(fā)展穩(wěn)推進(jìn)！2019，時(shí)不待我，催馬揚(yáng)鞭，只爭朝夕！2020，集團(tuán)舉旗定向，把舵領(lǐng)航，六合未來，勢不可擋！