為回顧總結(jié)2017年第一季度工作完成情況，并安排布置第二季度工作計(jì)劃，結(jié)合六合集團(tuán)會(huì)議管理規(guī)定，集團(tuán)公司于4月28日召開(kāi)了2017年第一季度總結(jié)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、副總裁、各公司總經(jīng)理及集團(tuán)職能中心總監(jiān)均出席此次會(huì)議。
        會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)了各公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并由集團(tuán)人資總監(jiān)對(duì)各公司第一季度管理指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。各公司工作目標(biāo)在各負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下基本圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了2017“開(kāi)門紅”！
        之后由各公司總經(jīng)理及職能中心負(fù)責(zé)人分別對(duì)第一季度工作目標(biāo)完成情況，并就下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了詳細(xì)的計(jì)劃與安排。尤其是在內(nèi)部文化信仰及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作都進(jìn)行了深刻總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析并提出了解決思路與對(duì)策。

        此次季度總結(jié)會(huì)議是一次重大改革。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)量化、工作匯報(bào)形式規(guī)范統(tǒng)一，利用量化表單形式讓目標(biāo)完成情況清晰呈現(xiàn)；同時(shí)要求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到一季度一總結(jié)一梳理，親自總結(jié)，方能保證工作高效完成。
        會(huì)議最后在集團(tuán)董事長(zhǎng)李剛的總結(jié)與鼓舞中結(jié)束。李董對(duì)各單位第一季度工作成效予以了充分肯定，并重點(diǎn)對(duì)下一階段工作任務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。李董要求每一位高管都要有寬廣的胸懷與視野，廉潔自律、站位要高。要有大局意識(shí)，注重集團(tuán)公司整體發(fā)展，資源共享，互相補(bǔ)足。同時(shí)各公司及中心要緊緊圍繞集團(tuán)公司2017年度重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)文化信仰與責(zé)任意識(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)管理，共同推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

     因時(shí)而生，因勢(shì)而變。經(jīng)過(guò)2017年第一季度的總結(jié)會(huì)議，六合集團(tuán)在今年已經(jīng)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。各分公司及職能中心進(jìn)一步確定了工作思路，明確了工作任務(wù)，為第二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)發(fā)展浪潮中的前行者，六合集團(tuán)定在穩(wěn)健中發(fā)展，朝向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)!